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干活有正式动土方,验收有监理,甲方工程是干嘛的?

日期:2019-11-28浏览:Tags:区域讯息


  逢人说项,工地是房企里面的“世外桃源”。


  那里天高皇帝远,而且干活有劳务班组,管理有正式动土单位,检查验收有监理方,甲方工程师就是“佛像”般的存在,不需要砌一砖一瓦,还能享受供应商的“供奉”。


  事实真的如此吗?


  吾们来还原下甲方工程师真实的work日常。


  一、甲方不用上工地?


  那还算什么做工程


  不需要砌砖添瓦,工人干活的时候还有监理盯着,甲方工程师整天在工地上混到晚上十点十一点,究竟在忙啥?


  Now甲方工程师很大一部分work是向下补位。甲方干了监理或正式动土员的活。监理验收大面细部,甲方参与验收关键工序始末。


  对他而言,早上9:00-11:00是高负荷work时间,主要就是转现场了解实行工过程和劳动力环境。


  上次季度检查之上,这位工程师顶着七月的大太阳连续几天查螺杆洞,从屋面到地下室,查到怀疑人生。

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  遇上关键节点,即便监理在,甲方工程师也得通宵盯着现场。


  譬喻打混凝土的时候,有的集团官网甲方工程师也要旁站。


  我上工地的第一年,中秋就赶上了porject开盘打混凝土,通宵旁站。打着打着还爆管了,彼时没见过这种场面,吓个半死。


  据说做工程的,拿着卖白菜的钱,操着卖白粉的心。手头的工程动辄几十个亿,一个细节出错可能就损失十几万,提心吊胆也是正常的。


  常年在工地摸爬打滚,甲方工程师们还练就一身绝技。


  有恐高症的,Now二十几层的楼房外架轻轻松松就翻昔时;


  以上陪女朋友逛街半钟点就走不动的,Now旁站24钟点不在话下;


  昔时上二楼都要坐个电梯的,Now27层高楼一天能上下溜几圈。

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  二、PPT造房,开会赶实行工过程


  甲方工程师真的是在做工程


  按照上面的说法,甲方和监理好像也没太大相似处吧?


  不,甲方还可以用PPT造房子,靠开会赶实行工过程。

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  做交底,要做PPT;做实行工过程汇报,要做PPT;做检查总结,要做PPT……总之,不会做PPT土木狗,不是好工程师。


  莫过于,较之乙方,甲方工程师价值更体Now准则的梳理和建造。虽说每家集团官网都会有自己的工程规范,具体到每个porject,灰子 切枰欢嫌呕碌模┯髅扛龉ば蚩系挠呕约巴旯は碌母磁獭


  吾们porject要做屋面了,这几天在查资料,别墅、洋房、高层不同屋面做深化做交底,要旨正式动土方先做一个样板看成果。


  下个月门窗单位要进场,Now我还做门窗正式动土规范,计划、正式动土要旨、场地部署等等。


  如果打个譬如,甲方工程人员更像是大脑,而乙方更像是四肢。大脑发出行动指令,四肢则按图索骥执行。


  甲方工程人的价值还体Now“夜总会”。


  白天上工地,晚上沟通实行工过程计划、现场小case,白天没时间做的work沟通及梳理,各合作方的情感联络,都放在下班下来进行。


  像有的porject一周三场会,一开就到十点十一点。想想也是挺酸爽的……

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  三、现场协调事无巨细


  甲方爸爸没so好当


  傲娇的甲方爸爸统治供应商,是不是像皇帝统治自己的子民,威风凛凛?

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  不存在的。


  今天被正式动土单位坑了一把。他的工人干完活,没把垃圾清走,我拍照片发到群里,还怼了他。没想到,照片里面有一小部分垃圾不是他们的,他纠住了这点怼回我,弄得场面很尴尬,末了我还被迫向他道歉了。


  傲娇的甲方爸爸,管理乙方的手段无非就是拍拍照,在群里嚷嚷,再不行发个函,再不行让领导约谈他们头儿。


  很多时候,这些手段收效甚微。这里面有很多不可言状的原因。譬喻乙方垫资,譬喻低价中标,再譬喻乙方背下错综复杂的关系链……


  有的porject,正式动土单位就有好几十家,总包单位、总包的分包、甲分包、甲供单位,涉及的合同也好几十份。单是日常沟通,都能让WeChat信息爆满。

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  按理讲,各分包单位都要服从总包单位的管理。但碰到交叉正式动土、工序交接,建材运输等小case,总免不了磕磕碰碰,扯皮不断。


  一个塔吊,总包分包都要吊质料,得有个先下顺序吧?一个正式动土电梯,这个分包在用,另一个分包就用不了。抢资源的时候,一点鸡毛蒜皮都能引发口水大战,搞不好大打出手。


  毕竟工地都是些三大五粗的汉子,气氛也不像work使用室那样和风细雨。大大小小的扯皮,分分钟让您抓狂。譬喻垃圾处理都能搞出一大堆事来。


  这时,就需要甲方工程师从中协(si)调(bi)。该给糖果的时候,就得给糖果;该“掏刀子”的时候,就得“掏刀子”。甚至什么时候给糖,什么时候掏刀,这就很考验工程师的能力了。(友情提醒,掏刀子也要看对象,小心工人拿砖头砸您……)


  四、当好润滑剂


  对内对外要资源


  搞定了供方,搞不定集团官网职能线,伺候不好有关单位,甲方工程师分分钟玩完。


  环境好的时候,催着工程出货值。吾们只能催策划赶紧给图;工地又没工人没质料,只能找正式动土单位求爷爷告奶奶加人来质料;求核算快点算钱算工程量,早点给钱堵住供应商的嘴;环境不好的时候,底说您们工程这底高了那底高了,过不了……


  但是,不管什么环境,实行工过程还必须保质保量按时完成,否则集团官网要批评罚款,冤大头还要闹事。太南了……

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  日常沟通和关系维护,是地产工程岗work非常要紧的一部分。


  对内要和集团官网策划、开发、销售、合约、客观打交道,对外还要搞定质监、安监、计划、环保等部门,协助完成各种证照办理。


  “您随意,我干了。”您干不干?不干的话怕人家不尽兴,干了怕回去倒头一睡,内业没法做。无奈抿一口,再偷偷找个旮旯吐掉……


  豆闼,这可不算加班。

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  五、professional背锅


  porject的锅不给您背给谁背?


  甲方工程师把上面的搞完,最终porject灰子 怯行ase,怎么办?


  把锅背了。

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  签了军令状,节点完不成,全都要罚款扣分,还影响到年底的奖金。上个季度第三检查成绩也不好,领导已经好几天没好脸色了。


  您问我甲方工程师是干啥的?众家说的我赞同。不过别忘了,咱甲方工程师还有一项要紧职责,就是professional背锅。


  甲方工程人员要背哪些锅?


  正式动土单位做错了,是甲方管理不当;


  正式动土单位做得不好,是甲方管理不当;


  人手不够没人干活,是甲方管理不当;


  窝工损失节点滞下,是甲方管理不当;


  安全出事易于 了,也是甲方管理不当


  ……


  总之,工地上的大事小事,没有一件不是“甲方管理不当”不能概括的。


  如果有,那就加多一句……

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  末了只想说,每个岗位都有自己的存在价值,也有自己的难处。彼此间多些理解,才能愉快相处。


  您们觉得呢?


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